خلاقیت فردی و سازمانی

خلاقیت فردی و سازمانی
یکی از اصلی ترین موتور های نوآوری، شرکت ها هستند. شرکت ها برای فعالیت های نوآورانه بسیار مناسب اند، زیرا نوعا از منابع بیشتری از افراد برخوردارند و از یک سیستم مدیریتی استفاده می کنند که آن منابع را در جهت دستیابی به یک هدف جمعی هدایت می کند.شرکت ها همچنین با انگیزه های نیرومندی برای توسعه محصولات و خدمات متمایز و جدید رو به رو هستند که می تواند برای آن ها نسبت به سازمان های غیرانتفاعی یا دولتی مزیت ایجاد کند.شبکه های نوآورانه منبع دیگری است که علاوه بر اینکه از منابع دیگر ناشی نمی شود، به دانش و منابع دیگری دسترسی دارد و یکی از قدرتمند ترین عوامل پیشرفت تکنولوژیک به حساب می آید.
خلاقیت سازمانی Organizational creativity ایجاد یک ایده، روش، فرایند، محصول یا خدمت جدید و ارزشمند توسط افرادی است که در یک شرکت فعالیت می‌کنند. افزایش خلاقیت در سازمان‌ها می‌تواند به ارتقای کمیت و کیفیت خدمات، کاهش هزینه‌ها، جلوگیری از اتلاف منابع، کاهش بوروکراسی شود. این عوامل نیز به افزایش کارایی، اثربخشی، بهره‌وری و ایجاد انگیزش و رضایت شغلی در کارکنان منجر می‌گردد.
تفاوت خلاقیت، نوآوری و تغییر
خلاقیت بطور عام یعنی توانایی ترکیب اندیشه‌ها به شیوهای منحصر به فرد یا ایجاد ارتباطی غیر معمول بین اندیشه ها
نوآوری: فرآیند اخذ ایده خلاق و تبدیل آن به محصول خدوات و روشهای جدید عملیات است.
انتفاع + اختراع + مفهوم = نوآوری
در معادله نوآوری – مفهوم : اشاره بر ایده‌ای است که با توجه به چهار چوب مرجعی آن فرد، سازمان یک دانش انباشته شده جدید است.
اختراع : ایده جدید که به حقیقت رسیده باشد.
انتفاع : حداکثر استفاده از یک اختراع دلالت دارد.
در مورد نوآوری و تغییر نیز تفاوت‌هایی وجود دارد. برای مثال تغییر میتواند به بهبود رضایت شغلی یک فرد اطلاق شود در حالی که نوآوری نتیجه و تاثیری بیش از یک فرد را در بر می‌گیرد و برای دپارتمان ایجاد کننده است. از این رو تمام نوآوری‌ها می‌توانند یک تغییر باشند در حالی که تمام تغییر‌ها نوآوری نیستند .

www.DigiFiles.org