جذب و کارمندیابی منابع انسانی
کارمندیابی به معنای اعلام فرصت‌های شغلی به عموم و جذب آن‌هاست، به طوری که افراد زیادی برای استخدام متقاضی شوند. کارمندیابی فرایندِ جذب منابع انسانی برای موقعیت‌های باز در سازمان است که به فرایند جذب، غربال‌گری و انتخاب افراد تأیید‌شده برای کار در شرکت یا سازمانی اشاره دارد. به طور معمول، فرایند کارمندیابی زمانی شروع می‌شود که مدیر درخواست به‌کارگیری کارمندی را برای یک موقعیت مشخص یا موقعیتی که پیش‌بینی شده‌است در آینده خالی می‌شود، به جریان می‌اندازد. در این متن می‌خوانید کارمندیابی چیست و عوامل موثر در کارمندیابی کدامند.
ساختار سازمانی سیستمهایی که نیروی کار آنان از طریق بازارهای کار داخلی تامین می شود معمولاً مبتنی بر بوروکراسی سلسله مراتبی بلند و خشن است و تأکید زیادی بر آموزش و وفاداری، نمادهای منزلت، فرآیندهای و روابط کار رسمی و تصمیم گیری دارند.
مزایای تأمین نیرو از منابع داخلی سازمان از دید بارون وکرپس(1999):
1-نظام بازار نیروی کار داخلی موجب گسترش و تقویت استخدام بلند مدت می شود.
2-به دلیل اینکه نظام وابستگی استخدامی بلند مدت را ترویج می کند ممکن است در طول زمان بتوان شبکه های میان فردی بسیار مهم و نیز دانش تخصصی در مورد سازمان و مشاغل آن ایجاد و حفظ کرد.
| امتیاز | 5.00 از 5 |
|---|---|
| تعداد صفحات | 8 |
| فرمت فایل | |
| حجم فایل | 2171.625 KB |
سید هادی میرمیران –
فوق العاده است …
فوق العاده !
در یک کلام بینظیره !
دقیقاً چیزیه که دنبالش بودم .