خلاصه درس زبان تخصصی مدیریت دولتی رفتارسازمانی

خلاصه درس زبان تخصصی مدیریت دولتی رفتارسازمانی

این خلاصه درس زبان تخصصی مدیریت دولتی رفتارسازمانی‎‎ با توجه به نیاز داوطلبان ورود به مقاطع تحصیلات تکمیلی به منبعی کامل و جامع و از طرفی فشرده تهیه گردیده است. از آنجایی که پاسخ دادن به سؤالات درس زبان تخصصی نیازمند آشنایی و احاطه داوطلبان بر مباحث زبان عمومی نیز می‏باشد، سعی شده است با وجود گستردگی و وسعت مطالب، نکات مهم و کلیدی جمع‏ آوری شده و در قالب منبعی فشرده و در عین حال کامل در اختیار علاقمندان قرار گیرد.
با وجود ماهیت یادگیری یک زبان خارجی که نیازمند مطالعه متون متنوع و یادگیری لغات متعدد است، در تهیه این خلاصه درس سعی شده است که دانشجو کمترین نیاز به مطالعه مراجع دیگر را داشته باشد. با وجود این ممکن است مجموعه حاضر حاوی اشکالات و نقایصی باشد. بنابراین دریافت نظرات دانشجویان و اساتید محترم در باره خلاصه درس زبان تخصصی مدیریت دولتی رفتارسازمانی بسیار ارزشمند خواهد بود. از این رو خواهشمند است نظریات خود را در پایین همین صفحه، با ما در میان بگذارید، پیشاپیش از شما عزیزان تشکر و قدردانی می‏نمایم.

فهرست مطالب 

Unit 1 : MANAGEMENT
Unit 2 : AUTHORITY AND MANAGEMENT
Unit 3 : THE HUMAN ELEMENT IN THE WOFKPLACH
Unit 4 : CONCEPTS AND METHODS
Unit 5 : LEADERSHIP
Unit 6 : PSYCHOLOGY AT THE SERVICE OF HUMAN SOCIETIES
Unit 7 : STAFFING
Unit 8 : ORGANIZATIONAL THEORY AND ORGANIZATIONAL BEHAVIOUR
Unit 9 : COMMUNICATION AND ORGANIZATION
Unit 10 : TURNAROUND
Unit 11 : WHAT IS AN ORGANIZATION?
References

Unit 1 : MANAGEMENT
As future managers, it will be your responsibility to create workplaces where your employees can use their abilities as workers and as human beings. In order to create such an environment, you must become a good leader; you must encourage your employees to make the best use of their abilities.
Research findings show how you can best lead and control your employees- how, in shout, you can be a successful manager. Combined with experience, these findings can help you make the best use of your human skills, if, of course, you are willing to use them in the first place. If so, you have to learn a lot about interpersonal relationships.
It is now known that great actors are able to play many different kinds of roles. The same can be said about good managers. You will always have to play different roles, to wear ―different hats‖ in performing your duties. One of those roles is Paychologist. As Dr. Harvy Levinson has said, we are going to have to go a lot deeper into what makes people work better. Managers will have and understand as much about the psychology of motivation as they know about marketing and other areas.