خلاصه درس زبان تخصصی مدیریت دولتی منابع انسانی

خلاصه درس زبان تخصصی مدیریت دولتی منابع انسانی

این خلاصه درس زبان تخصصی مدیریت دولتی منابع انسانی با توجه به نیاز داوطلبان ورود به مقاطع تحصیلات تکمیلی به منبعی کامل و جامع و از طرفی فشرده تهیه گردیده است. از آنجایی که پاسخ دادن به سؤالات درس زبان تخصصی نیازمند آشنایی و احاطه داوطلبان بر مباحث زبان عمومی نیز می‏باشد، سعی شده است با وجود گستردگی و وسعت مطالب، نکات مهم و کلیدی جمع‏ آوری شده و در قالب منبعی فشرده و در عین حال کامل در اختیار علاقمندان قرار گیرد.
با وجود ماهیت یادگیری یک زبان خارجی که نیازمند مطالعه متون متنوع و یادگیری لغات متعدد است، در تهیه این خلاصه درس سعی شده است که دانشجو کمترین نیاز به مطالعه مراجع دیگر را داشته باشد. با وجود این ممکن است مجموعه حاضر حاوی اشکالات و نقایصی باشد. بنابراین دریافت نظرات دانشجویان و اساتید محترم بسیار ارزشمند خواهد بود. از این رو خواهشمند است نظریات خود را در پایین همین صفحه، با ما در میان بگذارید، پیشاپیش از شما عزیزان تشکر و قدردانی می‏نمایم.

فهرست مطالب

Unit 1 : MANAGEMENT
Unit 2 : AUTHORITY AND MANAGEMENT
Unit 3 : CONCEPTS AND METHODS
UNIT 4 : LEADERSHIP
Unit 5 : THE OFFICE
Unit 6 : COMMUNICATION AND ORGANIZATION
Unit 7 : ORGANIZATIONAL CRISIS
Unit 8 : TURNAROUND
Unit 9 : PREDICTION OF RATIONAL CONSUMPTION PATTERNS
References

Unit 1 : MANAGEMENT
As future managers, it will be your responsibility to create workplaces where your employees can use their abilities as workers and as human beings. In order to create such an environment, you must become a good leader; you must encourage your employees to make the best use of their abilities.
Research findings show how you can best lead and control your employees how, in shout, you can be a successful manager. Combined with experience, these findings can help you make the best use of your human skills, if, of course, you are willing to use them in the first place. If so, you have to learn a lot about interpersonal relationships.
It is now known that great actors are able to play many different kinds of roles. The same can be said about good managers. You will always have to play different roles, to wear ―different hats‖ in performing your duties. One of those roles is psychologist. As Dr. Harvy Levinson has said, we are going to have to go a lot deeper into what makes people work better. Managers will have and understand as much about the psychology of motivation as they know about marketing and other areas.
Now I am not suggesting that to be an effective manager you must be trained as a psychologist to direct the activities of others. Nor am I recommending that you have to be a professional accountant to work with a budget. What I am suggesting is that you gain a basic familiarity with psychology, accounting, ets. — so that when the time comes, you will have the information necessary to effectively manage the situation.

زیر شاخه های مدیریت دولتی

مدیریت دولتی – مدیریت منابع انسانی ، مدیریت دولتی گرایش مدیریت منابع انسانی ، مدیریت دولتی – تشکیلات و روش ها ، مدیریت دولتی – مدیریت سیستم های اطلاعاتی ، مدیریت دولتی – مدیریت مالی دولتی ، مدیریت دولتی – مدیریت تحول ، مدیریت دولتی گرایش توسعه منابع انسانی ، مدیریت دولتی گرایش طراحی سازمان های دولتی ، مدیریت دولتی گرایش بودجه و مالیه عمومی ، مدیریت مالی گرایش خط مشی گذاری عمومی ، مدیریت دولتی گرایش مدیریت پیشرفته و توسعه شهری و روستایی