خلاصه کتاب مبانی سازمان و مدیریت

خلاصه کتاب مبانی سازمان و مدیریت

خلاصه کتاب مبانی سازمان و مدیریت برای مدیران و دانشجویان مدیریت بسیار کاربردی است. این کتاب دارای بخش های متعددی است.مدیریت فراگرد برنامه ریزی و تصمیم گیری ،سازماندهی، هدایت و کنترل برای استفاده بهینه از منابع (انسانی، مالی، مادی و اطلاعاتی) با هدف نیل به اهداف سازمانی به طریق اثر بخش و کارآمد است (گریفین، 1996، ص 5)

تعریف سازمان
سازمان عبارت است از گروهی متشکل از دو یا چند تن که در محیطی با ساختار منظم و ازپیش تعیین شده برای نیل به اهداف گروهی با یکدیگر همکاری می کنند.

فرآيند شکل گيري و رشد واحدهاي سازماني با توجه به محيط آنها –افزايش کارآيي مدير، مستلزم ((سازگاري باعملکردها ي داخلي با کارکردها، فن آوريها، نيازهاي کارکنان و محيط خارجي سازمان است)). براي نيل به اين منظور انجام وظايفي تحت عنوان اصول مديريت يعني برنامه ريزي، سازماندهي، کار گزيني، هدايت و سرپرستي و کنترل لازم است. بديهي است که با توجه به خرده سيستم بودن يک سازمان در قياس با کل جامعه اجراي وظايف مذکور تحت تاثير محيط حاکم بر سازمان و عناصر و ارزشهاي آن محيط خواهد بود.

گرينر معتقد است که سازمانهاي در حال رشد پنج مرحله تدريجي تکامل را طي ميکنند که هر دوره آن از يک دوره آرامش و يک دوره بحران تشکيل شده و به يک انتخاب ختم مي شود. در هر دوره آرامش يک سبک مديريتي غالب که موجب رشد سازمان گردد بکار مي رود و هر دوره بحران حاکي از وجود يک مسئله يا مشکل مديريتي است که تداوم رشد سازمان در گرو حل آن است و بايد از يک سبک مديريت غالب استفاده گردد که ضمن کنترل بحران رشد سازمان را متضمن گردد.

وجوه اشتراک سازمانها در خلاصه کتاب مبانی سازمان و مدیریت

.1هدف یا منظور

.2برنامه

.3منابع

.4مدیر

مدیریت

عبارت است از فرآیند برنامه ریزی ،سازماندهی،هدایت و نظارت بر کار اعضای سازمان و کاربرد کلیه منابع قابل دسترسی برای رسیدن به هدفهای تعیین شده سازمان

خلاصه کتاب مبانی سازمان و مدیریت

نظریه های کلاسیک (1900-1950)

• • نظریه مدیریت علمی
  • شیوه های تعیین بهترین روش اجرای هر کار
  • مطالعات زمان و حرکت
  • سرپرستی تخصصی
  • انگیزه های فردی
  • اصول مدیریت علمی

اعتقاد آمسترانگ در مورد منابع انسانی: «رویکردی استراتژیک و منسجم و منطقی نسبت به مدیریت سازمانی است که عمده دارایی ارزشمند آنان افرادی هستند که به صورت فردی و جمعی در نیل به اهداف سازمان نقش موثری ایفا می کنند و در صددند تا مزیت رقابتی را از طریق توسعه استراتژیک نیروی کار توأم با تعهد سطح بالا و ماهرانه کسب کنند و از مجموعه فنون فرهنگی ،ساختاری و کارکنان به نحو شایسته بهره برداری کنند».

www.DigiFiles.org