مدیریت ریسک در کسب و کارهای تولیدی

مدیریت ریسک در کسب و کارهای تولیدی

با توجه به اینکه تاکنون مباحث زیادي درخصوص فرایندهاي راه اندازي یک کسب وکار اشاره شده ، و به مقدار کمتر به مباحث مدیریت ریسک در کشور پرداخته شده است، اما به ندرت به بررسی مدیریت ریسک در فرایند پروژه هاي کسب و کارتوجه شده است. از این رو موضوع مقاله، بررسی مدیریت ریسک در پروژه هاي کسب وکار تولیدي می باشد. در این مقاله سعی شده است تا اولاً به تبیین مراحل اساسی راه اندازي یک کسب وکار( با تمرکز بر کسب وکارهاي تولیدي) بصورت کتابخانه، اي ثانیاً به بررسی رویکرد مدیریت ریسک و ثالثاً به شناسایی ریسک در هر یک از مراحل کسب وکار پرداخته شود،تا بتوانیم با کنترل و مدیریت ریسک ، ریسک را به طور دقیق مدل سازي کنیم ، تا از این رهگذر با تدوین و اجراي برنامه ي مدیریت ریسک در کسب و کارهاي تولیدي با اطمینان کامل و کمترین انحراف از اهداف ترسیم شده ، به نتایج مطلوب و موردنظر برسیم .

در جهان امروز توانایی مدیریت یک پروژه کسب وکار و در صحنه رقابت ماندن یکی از چالش هاي پیش روي هر سازمانی می باشد. در صورت بی تفاوت بودن نسبت به مسائلی که یک پروژه کسب وکارمی تواند با آن روبه رو شود و با توجه به محدودبودن منابع می توان پیش بینی کرد که آن کسب وکار از صحنه ي رقابت بیرون می رود. و در نهایت با شکست روبه رو می شود.کما اینکه نتایج یک بررسی نشان می دهد که 90 درصد از 250 قلم کالا جدیدي که هر سال به بازار عرضه می شوند، کمتر از سه سال دوام آورده اند. همواره عواملی تداوم فعالیت هاي سازمان و یا حیات آن را به خطر می اندازند، این عوامل بایستی طی یک الگو و روش نظامند شناسایی، ارزیابی و کنترل گردند. مدیریت ریسک به خاطر طبیعت آینده نگري یک حالت پیشتازانه و مبتکرانه مدیریت است، این امر حاکی از این است که اقدامات مدیریت ریسک، درجهت جلوگیري با آمادگی با یک رویداد است نه در واکنش نسبت به آن، پس فلسفه وجودي این علم براي پیش از غافل گیري در برابر مخاطرات است. در این مقاله ابتدا کل مراحل اصلی راه اندازي یک کسب و کار را مشخص می کنیم و در آخرریسک را مدل سازي می کنیم تا با استفاده از این مدل، مخاطراتِ در حوزه ي پروژه هاي کسب و کار قابل ارزیابی باشند.

اینکار پتانسیل آسیب پذیري را مشخص و آن را ارزیابی می کند و سازمان را در جهت کنترل آن را هدایت می کند.