مدیریت کارهای انباشته در تحلیل کسب وکار

مدیریت کارهای انباشته در تحلیل کسب وکار

فهرست مطالب 

– کارهای انباشته در سازمان

– نگهداشت دریک سازمان

– مدیریت زمان

– محاسبه کار انباشته شده در سازمان

– راهکارهای مناسب جهت انباشته نشدن مسئولیتها وکارها

– نتیجه گیری

— مدیریت کارت امتیازی متوازن در تحلیل کسب وکار(سازمان ها)

— معیارهای موجود در کارت امتیازی متوازن

— چهارمنظر سیستم کارت امتیازی

— اجزای اصلی کارت امتیازی متوازن

— نتیجه گیری

— منابع ماخذه

کار انباشته چیست؟
 Work Backlog

مقدار کاری است که در یک سازمان باید توسط واحد نگهداشت در ساعت معین محاسبه و انجام میشود. کارانباشته واحد نگهداشت حفظ ونگهداری والویت بندی عوامل موثر از نیروی انسانی وتجهیزات و… میباشد.مدیریت کارهای انباشته در تحلیل کسب وکارمدیریت کارهای انباشته در تحلیل کسب وکار مهم است.

میتوان گفت وظیفه نگهداشت نظارت برعملکرد بخش های یک سازمان -تهیه و تدوین برنامه و برآورد هزینه های مربوطه

معیارهای موجود در کارت امتیازی متوازن

سهامداران چه انتظاری از ما دارند؟ دیدگاه مالی از معیارهایی نظیر جریان نقدی، فروش و رشد درآمد و بازده حقوق صاحبان سهام تشکیل می شود.

در نظر مشتریان چگونه هستیم؟ معیارهایی نظیر اهداف مربوط به محصولات جدید، تحویل به موقع و سطح عیوب و خطا بر ديدگاه مشتريان موثر است.

باید در چه چیزی برتری داشته باشیم؟ دیدگاه کسب و کار داخلی با فرایندهای کسب و کار داخلی نظیر بهره وری، مهارت های کارکنان، زمان چرخه، نرخ بازده و معیارهای کیفیت و هزینه ارتباط دارد.

آیا می توانیم به بهبود و ارزش آفرینی ادامه بدهیم؟ دیدگاه نوآوری و یادگیری شامل معیارهای مرتبط با زمان چرخه توسعه محصول جدید، رهبری تکنولوژیکی و نرخ بهبود است.

www.DigiFiles.org