سرپرست اصطلاحاً در نمودار سازمانی به پائین‌ترین جایگاه شغلی مدیریتی گفته می‌شود که مسئولیت نظارت بر تعدادی از کارگران یا کارمندان و ارتباط میان آنها و مدیر بالادستی را برعهده دارد.سرپرست باید توانائی بهبود روش و تغییرپذیری در قسمت خود را داشته باشد. شغل اصلی سرپرست این است كه كاركنان را در سطوح مختلف سازمان قرار دارند اداره كند. گاهی تصور می‌شود كه سرپرست مانند سایر مدیران در سازمان بوده اما در واقع وظایف و جایگاه او به طوریكه در سلسله مراتب سازمانها مشاهده می‌شود كاملاً متفاوت است. در این محصول مهارتهای سرپرستی بیان شده است.
وظیفه سرپرستی طی سالیان دراز دستخوش تغییرات چشمگیری شده است و امروزه، وجود كاركنانی لایق‌تر و آموزش دیده كه از سطح توقعات بالاتری برخوردارند، سرپرستان را در زندگی شغلی با چالشی روزافزون روبه‌رو كرده است. سرپرستان كارآمد در به كاربردن مهارتهای خود میان توجه به كار و كسانی كه كار را انجام می‌دهند توازن ایجاد می‌كنند؛ لذا لازم است نحوه برخورد صحیح و مناسب در محیط كار را فرا گیرند و نقش خودرا به عنوان تضمین كننده تداوم و استمرار حركت بهره‌وری در سازمان به خوبی ایفا كنند.
بسیاری از افراد گمان می کنند تصدی پست مدیریت و سرپرستی آنها را از زیردست بودن و امر و نهی دیگران شنیدن راحت می کند.اما احتمالا آنها نمی دانند که تصدی پست سرپرستی یا هر پست مدیریتی بار مسئولیت هیچ کس را سبک تر نمی کند.به عبارت دیگر اگر چه اختیارات سرپرستان از کارکنان معمولی بیشتر لست,اما در عین حال مسئولیت های مضاعفی بر عهده آنان گذاشته می شود. مهم ترین مسئولیت های سرپرست عبارت اند از: 1- مسئولیت در برابر افراد زیردست 2-مسئولیت در برابر بالادستان 3- مسئولیت در برابر سایر سرپرستان 4-مسئولیت در برابر کار 5-مسئولیت در برابر محیط کار
رهبری و ایجاد رابطه خوب یک سرپرست علاوه بر افراد خود با افراد دیگر نیز روابطی برقرار می کند.ارتباط با سایرین نیز نه تنها کم اهمیت نیست,بلکه این ارتباط به طور غیر مستقیم برروی روابط سرپرست با افرادش نیز اثر می گذارد.در این زمینه برای ایجاد رابطه حسنه با مافوق باید:مدیر را از وضع کارش مطلع سازید. مدیر را به موقع تشویق نمائید. از تغییراتی که در وضع مدیر موثر است,قبلا آگاهش سازید. از استعداد و قابلیت مدیر به بهترین نحو استفاده نمائید. با مدیر باید طبق خصوصیات فردیش رفتار کنید.
به طور كلی سرپرست رابط بین مدیر و كاركنان و برعكس است بدون شك در زمره مدیران موقعیت بسیار مهمی دارد، لذا باید جایگاه او را با ارزش شمرد تا وی با دلگرمی در انجام امور محوله به نحو احسن احساس مسئولیت كند. این امر جز با حمایت و پشتیبانی مافوق و دست‌اندركاران هر سازمان امكان‌پذیر نیست؛ سرپرست تنها نقش خود را نباید در محدوده حیطه كاری ببیند بلكه اثرات كار خود را در سطح وسیع‌تر باید مشاهده كند.
اگر مالک فایلی هستید که بدون اطلاع شما در سایت قرار گرفته ، فورا به ما پیام دهید.
لینک دانلود فایل بلافاصله بعد از پرداخت وجه به ایمیل شما ارسال خواهد شد.
ایمیل خود را به دقت(بدون WWW) وارد نمایید.
ممکن است ایمیل ارسالی به پوشه اسپم Spam یا Bulk ایمیل شما ارسال شده باشد.
در صورتی که به هر دلیلی موفق به دانلود فایل مورد نظر نشدید با ما تماس بگیرید.
کلیه فایل ها توسط کاربران قرار داده می شوند سایت دیجی فایلز هیچ گونه مسئولیتی در خصوص غیرقانونی بودن مقالات و پایان نامه ها و حق نشر آنان برعهده ندارد اما اگر مالک فایلی هستید که بدون اطلاع شما در سایت قرار گرفته ، فورا به ما پیام دهید
در صورتی که تخلف و نقص حق نشری را مشاهده نمودید از طریق لینک زیر به ما اطلاع دهید.
نقد و بررسی‌ها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.